Les collaborateurs sans bureau représentent 80 % des quelque 427 millions d’employés dans le monde ; ils jouent donc un rôle précieux dans la croissance et la réussite de la production industrielle.
Pourtant, ces dernières années, les entreprises ont dû relever toute une série de challenges pour proposer des formations pertinentes et accessibles, rencontrant notamment des problèmes d’adaptation aux nouvelles techniques et des pénuries de compétences.
Cet article étudiera cinq des méthodes les plus efficaces. En intégrant ces techniques, les organisations pourront non seulement renforcer les compétences de leurs employés, mais également améliorer la fidélisation de leur personnel et leur productivité.
Les collaborateurs sans bureau sont très présents dans le secteur de la production industrielle, de la construction, des transports et de la logistique. Ils s’occupent des machines, de l’assemblage sur la chaîne de production, du contrôle qualité ou encore de la manutention. Responsables d’un grand nombre de tâches de l’industrie de la production industrielle, les travailleurs sans bureau sont les piliers du secteur. Ils occupent en effet les postes nécessaires à la fabrication industrielle au quotidien, soutenant ainsi l’économie mondiale.
Ces cinq dernières années, les collaborateurs sans bureau ont dû faire face à des défis de plus en plus importants en ce qui concerne leur équilibre travail/vie personnelle. Une étude menée par BCG a en effet révélé que 50 % des personnes interrogées avaient envisagé de quitter leur emploi pour ces mêmes raisons.
L’engagement des employés a un lien direct avec les taux de renouvellement et la performance générale. D’après une étude Gallup, les employés les moins engagés sont plus susceptibles de quitter leur travail, ce qui peut s’avérer coûteux pour les entreprises. Un engagement élevé réduit ces taux de renouvellement, améliore la productivité et le moral du personnel, mais profite aussi au résultat net de l’entreprise.
1. L’apprentissage mobile et l’utilisation des smartphones
Ces dernières années, l’apprentissage mobile a gagné en popularité chez les collaborateurs sans bureau du secteur de la production industrielle. Cette technologie leur permet d’accéder à un contenu éducatif au moment qui leur convient le mieux. Une étude récente a révélé que 41 % des travailleurs sans bureau privilégiaient cet apprentissage autonome, mettant en avant la valeur ajoutée de ces solutions mobiles.
2. Contenu vidéo
Les vidéos constituent un autre outil très puissant pour la formation des collaborateurs sans bureau. Elles permettent de diffuser des concepts complexes d’une façon plus accessible et attrayante. Ces vidéos sont également visibles sur les appareils mobiles. Les entreprises doivent envisager d’intégrer des éléments interactifs comme des quiz ou des tests de connaissances pour promouvoir l’engagement des utilisateurs et ancrer les nouvelles connaissances.
3. Communication par SMS
Les SMS sont désormais un moyen de communication privilégié quasiment partout dans le monde. C’est également la méthode la plus utilisée pour tenir les collaborateurs sans bureau au courant de leur programme de formation. Les messages peuvent servir à envoyer des rappels, donner des conseils ou partager toute information pertinente et indispensable à l’apprentissage. Un planning cohérent est nécessaire pour assurer un engagement durable et permettre aux employés d’instaurer une habitude.
4. Reconnaissance et récompenses
Tout le monde aime se sentir valorisé. En fait, les êtres humains sont programmés pour aimer la reconnaissance et les récompenses. C’est donc une méthode qui peut être envisagée pour favoriser la motivation et l’engagement des employés. Identifiez vos meilleurs éléments et proposez-leur des récompenses à chaque étape franchie.
5. Formation personnalisée pour les travailleurs à distance
Envisagez d’adapter votre programme de formation pour répondre aux besoins et aux défis de votre personnel. Proposez un contenu personnalisé et adapté à votre secteur pour le rendre pertinent et efficace. Intégrez des cas de figure ou des études de cas qui seront familiers à vos employés et qu’ils pourront appliquer dans leur quotidien.
En prenant le temps d’intégrer ces solutions, vous veillez à ce que votre formation apporte à votre personnel, ainsi qu’à votre entreprise, une vraie valeur ajoutée.
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